Quản trị tốt dòng tiền, nuôi dưỡng sự sống doanh nghiệp

Dòng tiền là nguồn sống của doanh nghiệp, duy trì dòng tiền “khỏe mạnh” chọn lọc sự sống còn và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Các đại biểu ở hội thảo “Đảm bảo tài chính bền vững cho doanh nghiệp” do Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội (MB) và Chương trình thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA) cao cấp của Trường Đại học Hawaii (VEMBA) tổ chức ở Hà Nội chiều ngày 23/5 cho hay, mặc dù kinh doanh có lợi nhuận, đạt mức tăng trưởng kỳ vọng nhưng nhiều doanh nghiệp, đặc thù doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp khởi nghiệp (startup) luôn bối rối vì không đủ tiền mặt, mất kiểm soát dòng tiền, thậm chí đối mặt có hiện trạng phá sản.

“Nút thắt” thành hay bại

Theo Giáo sư tài chính Eric Mais, Giám đốc Chương trình MBA cao cấp và 1 vài chương trình MBA toàn cầu của trường Kinh doanh Shidler, Đại học Hawaii, Hoa Kỳ, doanh nghiệp là nguồn động lực tăng trưởng cho nền kinh tế, vì vậy, cần hỗ trợ cho 1 vài doanh nghiệp vừa và nhỏ, doanh nghiệp khởi nghiệp. Dự báo tài chính, phân tách dòng tiền, nghiên cứu phân khúc đâyng vai trò quan trọng đối có làm việc kinh doanh, chọn lọc sự tồn vong của 1 vài doanh nghiệp.

Dự đoán bức tranh tài chính, dù ngắn hạn trong 1 đến hai năm tới đối có 1 doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng là bài toán khó cho ngân hàng.

Theo ông Lưu Trung Thái, Phó chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân Đội, đối có ngành xây lắp, kể cả các doanh nghiệp có doanh thu ngàn tỷ, có khả năng thất thoát lớn, vì vậy, ngân hàng phải chọn lọc doanh nghiệp có danh tiếng, hệ thống quản lý, trình độ kỹ thuật, khả năng tổ chức xây dựng mới đưa ra chọn lọc.

Ông Thái đặt câu hỏi “Dưới góc độ nhà đầu tư, nên quan tâm sâu sắc hơn đến vấn đề nào liên quan đến tiên liệu tài chính, làm thế nào để biết rằng 1 báo cáo hay tiên liệu tài chính của 1 vài doanh nghiệp đáng tin trong quá trình tham khảo?”.

“Đối có 1 vài doanh nghiệp tư nhân, cần gặp ban điều hành doanh nghiệp và trao đổi về tiên liệu tài chính của doanh nghiệp”, GS. Eric Mais cho hay. Số liệu startup cung cấp rất quan trọng, có tư 1 vàih nhà đầu tư, phải tự đặt câu hỏi số liệu có tin cậy hay không, tính chính xác, tiên liệu liệu có hợp lý hay không, kết hợp có phân tách ngành của nhà đầu tư.

“Trong GĐ đầu, nhà đầu tư sẽ tham khảo mức độ tin cậy, đặc tính, trình độ, danh tiếng của ban điều hành, sự trung thực trong việc cung cấp số liệu, danh tiếng trong việc tuân thủ quy định tạo ra mức độ tin cậy cho kết quả tiên liệu của doanh nghiệp”, ông Eric Mais nói và nhấn mạnh “Nếu là doanh nghiệp mới, chưa có lịch sử, chưa kiểm tra được danh tiếng của chủ doanh nghiệp, đặc thù đối có các nhà đầu tư mạo hiểm sẽ phân tách chất lượng của ban điều hành”.

Còn theo ông Đinh Như Tuynh, Giám đốc khối KH doanh nghiệp vừa và nhỏ MB, nếu loại trừ các nhân tố về mặt môi trường, chính sách phân phối hàng, ngân hàng quan tâm nhất đến nhân tố dòng tiền của doanh nghiệp. Dù doanh nghiệp có diện tích lớn, nhưng nếu dòng tiền không chuẩn theo tính toán, doanh nghiệp đối mặt có nguy cơ phá sản rất cao.

Về bản chất, “dòng tiền phản ánh 1 vài chính sách phân phối hàng của doanh nghiệp về phân phối hàng, về giá và 1 vài kinh phí của doanh nghiệp. Ngân hàng mong muốn có nhiều tài liệu, tính toán vòng quay khoản phải thu, hàng tồn kho để tính toán dòng tiền về chuẩn”, ông Tuynh nói và lý giải “bởi dòng tiền là cơ sở để ngân danh tiếng tư cho doanh nghiệp và doanh nghiệp trả nợ cho ngân hàng”.

Bên cạnh đây, đối có 1 doanh nghiệp khởi nghiệp, ngân hàng hay nhà đầu tư cũng quan tâm đến chỉ số “đốt tiền”, là kinh phí so có doanh thu chuẩn bị của doanh nghiệp.

Nếu kinh phí lớn hơn so có doanh thu chuẩn bị của doanh nghiệp, doanh thu không đủ theo kế hoạch, bởi thế, ngân hàng hoặc nhà đầu tư sẽ phân tách khoản đầu tư, khoản cho vay đây không hiệu quả.

Kiến thức là cốt lõi

Thành lập năm 2009, chỉ sau 9 năm dẫn dắt, ông Đinh Đức Thắng, Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Nhựa Opec (Opec Plastics) đã đưa doanh nghiệp phát triển vượt bậc có doanh thu đạt gần 500 triệu USD. Opec Plastics hiện đang là nhà phân phối hạt nhựa lớn nhất Việt Nam và khu vực Đông Nam Á.

Theo ông Thắng, quan trọng nhất là nghiên cứu phân khúc, nghiên cứu ngành. Sau khi dành ra 2 năm nghiên cứu ngành nhựa và hoá dầu, ông Thắng dồn hết tiền của, nhà cửa, tài sản tích góp được, lại vay mượn, huy động thêm của KH bè và người thân trong, ngoài nước để khởi sự kinh doanh.

“Nếu chọn đúng ngành nhờ phân tách điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ, thách thức, chọn được con lối đi thích hợp thì đã thành công 50%. Khi chọn đúng con các con phố, tập trung toàn bộ nguồn lực, gồm sức người, sức của, tập trung cao độ vào dự án, doanh nghiệp sẽ tiệm cận có thời cơ thành công, xác suất thành công rất cao”, ông Thắng chia sẻ.

Ngoài ra, các hành trang, kỹ năng về quản trị kinh doanh, quản lý dòng tiền rất cần thiết, giúp nhà quản lý, nhà khởi nghiệp tránh được rủi ro thất bại, tự tin khởi nghiệp.

Chia sẻ quan điểm này, ông Lưu Trung Thái cho biết sở hữu kiến thức cốt lõi về kinh doanh là điều cần thiết. Sau khi kết thúc chương trình VEMBA có 2 năm gắn bó, dù chỉ tiếp nhận được dao động 30-40% lượng kiến thức 1 vài giảng viên Đại học Hawaii cung cấp, cũng đủ cho quản trị doanh nghiệp, kinh doanh thành công.

Chương trình cung cấp rất nhiều các định nghĩa cơ bản, từ đây, tiện lợi cho việc nghiên cứu cặn kẽ 1 vài ngành nghề khác, hơn hết, giúp xây dựng được mạng lưới quan hệ có các người KH và đồng nghiệp hoàn hảo.

Bài viết liên quan