Cặp bài trùng có để lại khoảng trống lớn tại LienVietPostBank?

Một năm sau khi ông Dương Công Minh rời đi, ông Nguyễn Đức Hưởng cũng vừa chọn lọc từ nhiệm. Hai nhân vật có ảnh hưởng nhất không còn trong cơ cấu quản trị điều hành, Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) bước vào GĐ mới.

Giai đoạn mới mở ra, đúng vào thời điểm LienVietPostBank tròn 10 năm làm việc. Quãng thời gian trẻ nhất trong hệ thống 1 số tổ chức tín dụng Việt Nam, nhưng định hình nhiều dữ kiện lôi kéo sự chú tâm trên phân khúc, gắn có các nhân vật có tiếng.

Sức nặng ảnh hưởng

Với ngân hàng thương mại, đề nghị cốt lõi là làm việc chi trả, tương tác chuyển nhượng phải chắc chắn thông suốt, lan tỏa tới 1 số ngõ ngách nhu cầu của bạn, về mặt địa lý.

Hơn 1 năm trước, LienVietPostBank từng gặp trục trặc về đối tác kết nối, tương tác lớn trong đề nghị trên. Như máu di chuyển trong cơ thể, 1 sự ách tắc, ngừng trệ lan tỏa ở 1 nhánh rộng có thể khiến 1 số làm việc bị ảnh hưởng sâu sắc.

Ngay tức thì, ông Nguyễn Đức Hưởng, Phó chủ tịch thường trực Hội đồng Quản trị khi đây, kết nối hợp tác toàn diện có 1 đối tác lớn khác, có sức lan tỏa trong chi trả và tương tác chuyển nhượng đủ mạnh để khắc phục.

Đồng thanh tương ứng. Hợp tác toàn diện có đối tác mới này, ông Dương Công Minh, Chủ tịch Hội đồng Quản trị khi đây quyết luôn thiện chí sẵn sàng tài trợ mạnh tay về hạ tầng cơ sở, nếu họ có nhu cầu…

Xử lý nhanh và linh hoạt, có tầm và sức nặng 1 số chọn lọc dễ thấy trong nhiều dữ kiện lớn bởi thế trong làm việc của LienVietPostBank 10 năm qua, có thương hiệu “Minh Him Lam” – “Hưởng Liên Việt”.

Tựu trung, không dễ có 1 ngân hàng thương mại cổ phần tư nhân trẻ, vừa mới gia nhập phân khúc nhưng đã mau chóng tiếp cận nhiều dự án trung tâm, lôi kéo được các khoản tiền gửi lớn, các nguồn lợi thế mà trước nay như 1 phân khúc khó xen vào của khối 1 số ngân hàng thương mại nhà nước.

LienVietPostBank làm được điều đây, để đi nhanh hơn và không bị vấp ngã như nhiều ngân hàng thương mại khác các năm khủng hoảng 2008 – 2009 và bất ổn hệ thống kéo dài các năm sau.

Và vẫn phải dẫn lại 1 dữ kiện lớn khác ở ngân hàng này các năm đầu gia nhập phân khúc: mua lại hệ thống tiết kiệm bưu điện, để về sau có hơn 10.000 điểm chuyển nhượng. Tầm nhìn, tốc độ xử lý thương vụ và mức giá sẵn sàng trả (trong khi đa số 1 số nhà đầu tư khác do dự và dè chừng) cũng phát triển thành điển hình trong quan điểm và 1 sốh làm của “Minh Him Lam” – “Hưởng Liên Việt”.

Cũng có quan điểm của cặp bài trùng này, thương hiệu LienVietPostBank mau chóng mở rộng trên phân khúc, trong công chúng trước hết ở 1 sốh làm chưa từng có ngân hàng thương mại nào mạnh bạo khi mới đi vào làm việc, khi quá trình tích lũy lợi nhuận mới chỉ bước đầu. Đó là mau chóng dồn quỹ 1.000 tỷ đồng cho an sinh xã hội, hay việc cụ thể hóa mục tiêu xây tặng ít nhất mỗi tỉnh trên cả nước 1 ngôi trường.

Còn các con phố, 1 sốh đi, 1 sốh làm và sức nặng ảnh hưởng trong quá trình 10 năm làm việc của LienVietPostBank gắn có cặp bài trùng “Minh Him Lam” – “Hưởng Liên Việt”.

Nhưng, từ giữa 2017, ông Dương Công Minh rời sang Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank). Và ở đại hội đồng cổ đông ngày 28/3 vừa qua, đến lượt ông Nguyễn Đức Hưởng chia tay địa điểm Chủ tịch Hội đồng Quản trị để tập trung chữa bệnh. Khoảng trống họ để lại có lớn?

Tất nhiên, về mặt có và giải đáp, vẫn có sự đồng hành. Nhưng có phân khúc, có cơ cấu quản trị điều hành trực tiếp và đặc thù về mặt lâu dài, cũng như ở khía cạnh thương hiệu cá nhân lãnh đạo, LienVietPostBank bắt đầu bước vào GĐ khác.

Thử thách còn phía trước

Bên lề đại hội đồng cổ đông ngày 28/3 vừa qua, ông Hưởng nói rằng, người kế nhiệm địa điểm Chủ tịch Hội đồng Quản trị – ông Nguyễn Đình Thắng – là chuyên gia công nghệ, 1 thế mạnh cần và thích hợp có xu hướng phát triển ngân hàng tân tiến ở Việt Nam giai đoạn này và trong tương lai.

Ông Thắng cũng là người có mặt trong ban trù bị thành lập LienVietPostBank hơn 10 năm về trước; đã đồng hành cũng như đã có quá trình trực tiếp tham dự Hội đồng Quản trị, nắm rõ thể trạng, các con phố hướng làm việc của ngân hàng.

Thể trạng đây như thế nào? Ông Hưởng từng ví von, LienVietPostBank như cậu bé 10 tuổi, nhưng có sức mạnh của anh thanh niên 17 tuổi và bí kíp của 1 người tuổi 50 nửa đời phiêu bạt.

“Tôi chuyển giao chức Chủ tịch Hội đồng Quản trị vào đúng thời điểm hưng thịnh nhất của LienVietPostBank, nên dao động trống nếu có thì không nhiều”, ông Hưởng nói.

Thời điểm hưng thịnh nhất. 2017 là năm LienVietPostBank đạt kỷ lục lợi nhuận. Quan trọng hơn, ngân hàng này đã đã đi vào hoạt động thiết lập mạng lưới chi nhánh ở toàn bộ 63 tỉnh trên cả nước – điều mà chưa ngân hàng thương mại cổ phần nào làm được. Điều đây có nghĩa, 1 sức ép và gánh nặng giá thành lớn cho đầu tư mạng lưới đã được thực hiện, gieo trồng và kỳ hái quả có thể đến gần hơn.

Môi trường kinh doanh cũng đang thuận lợi. Hệ thống ngân hàng Việt Nam tóm lại đã hồng hào lên qua năm 2017, đang đứng trước triển vọng có các kết quả tốt Bên cạnh đây trong 2018, gắn có chuyển biến rõ nét của kinh tế vĩ mô.

Vậy nên, sự chuyển giao hay dao động trống của cặp bài trùng “Minh Him Lam” – “Hưởng Liên Việt” giai đoạn này và trước mắt có phần được khỏa lấp.

Nhưng lâu dài và các con phố xa, các thử thách tiềm ẩn trong tương lai sẽ kiểm tra LienVietPostBank 1 lần nữa, sau quá trình 10 năm Thứ nhất chủ yếu sống trong ảnh hưởng khủng hoảng tài chính toàn cầu và bất ổn hệ thống 1 số tổ chức tín dụng Việt Nam nhìn chung.

Bài viết liên quan