Điểm dừng trọn vẹn của ông Nguyễn Đức Hưởng

Ngày 9/1/2018, ông Nguyễn Đức Hưởng, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) nêu 1 dự đoán có phóng viên VnEconomy: “Thị trường chứng khoán có thể sắp điều chỉnh mạnh, cần có cảnh báo kẻo rủi ro lớn có những người ít tiền”.

Khi đó, VN-Index vừa chinh phục xong mốc 1.000 điểm sau 10 năm, toàn phân khúc hưng phấn hướng đến mốc 1.100 điểm, thậm chí chờ đợi kỷ lục 1.200 điểm.

Nhưng 1 tuần sau, phân khúc đón phiên chỉnh mạnh Thứ nhất vào ngày 17/1. Và sau gần 1 tháng, VN-Index không ngừng nghỉ có những cú rơi, mức giảm có khi trên 64 điểm trong 1 phiên, mà nhà đầu tư dùng nhữngh gọi “sập sàn”, “trắng bên mua” như từng xẩy ra năm 2008.

Nhà đầu tư nhạy bén

Khi nhắn tin cảnh báo, ông Hưởng đang trị bệnh ở nước ngoài. Ông cũng thảo luận có 1 số người, nhưng đa số không ai tin.

Bảy năm trước, ông Hưởng cũng từng lên báo chia sẻ 1 quan điểm: “Tôi đã nói mẹ tôi phân phối vàng và gửi tiết kiệm”. Có bình luận bên lề rằng, quan điểm này hàm ý chính trị, trấn an phân khúc hơn là khía cạnh đầu tư.

Khi đó giá vàng leo thang tới 47 triệu đồng/lượng, người dân xếp hàng đi mua. Thế nhưng, đó cũng chính là đỉnh của rủi ro. Giá vàng mau chóng lao dốc, giảm sâu và ròng rã cho đến nay gần như không có sóng nào thực sự lớn hồi lại.

Với người biết rõ ông Hưởng, đó chính là những cảnh báo được đưa ra từ 1 nhà đầu tư đã sớm có mặt ở chân con sóng lớn Thứ nhất của phân khúc chứng khoán Việt Nam năm 2006 rồi rời đỉnh vào cuối 2007, trú vốn vào vàng từ 2008 và rời đỉnh 47 triệu đồng/lượng vào 2011, rồi “bắt đáy” BĐS kỳ đóng băng 2011 – 2013…

“Biết đủ – biết dừng” và “phải biết cắt lỗ, cắt lãi” là quan điểm của nhà đầu tư này. Ông thành công ở quá trình dịch chuyển vốn qua những kênh nói trên, nhạy bén hơn là may mắn, có tố chất của 1 người từng tự doanh và có khả năng mua được cả 1 dãy phố ở Pleiku hơn hai mươi năm trước.

“Xởi lởi, trời cho” cũng là 1 quan điểm trong cuộc sống và đầu tư, mà ông Hưởng từng lý giải: “Trong cuộc sống, cho là nhận, bớt là thêm. Mục tiêu cuộc sống của tôi không phải phấn đấu vì tiền, vì quyền, mà chính là đi được bao nhiêu nơi, làm được điều gì mới, giúp được bao nhiêu người”.

Quan điểm xởi lởi đó dễ thấy ở cái gật đầu mua hẳn 1 sàn thương mại dự án BĐS kỳ đóng băng 2011 – 2013 mà không quá quan tâm về giá; hay chọn lọc mua cả 1 chuỗi nghỉ dưỡng, nông trại ở Úc sau khi đọc báo; đấu giá săn nhà qua phone… Mà vài năm sau những khoản đầu tư này đều đã lãi cỡ gấp rưỡi, gấp đôi.

“Không phải ẩu hoặc chủ quan. Bản năng, thói quen và đánh giá định hướng nhanh thôi. Bí quyết giải quyết công việc để thanh thản là mình quyết nhanh, gói lại, quên đi để còn đầu óc và thời gian làm việc khác”, ông Hưởng giải đáp về những chọn lọc đầu tư, cũng như xử lý những tình huống trong cuộc sống.

Tất nhiên, mỗi chọn lọc và chọn lọc, nhà đầu tư này cho rằng phải nhìn rõ nguy cơ, những điều xấu nhất trước; từ đó xác định cơ sở và khả năng chính mình có thể chịu đựng cả về vật chất và tâm lý được hay không.

Sức đầu tư và khả năng chịu đựng đó như thế nào?

Ông Hưởng kể, có lần cơ quan thanh tra ngân hàng cũng nghiên cứu kỹ, nhưng chẳng thấy ông có doanh nghiệp con, sân sau nào cả, cũng không vay nợ ngân hàng 1 đồng nào.

“Đơn giản thôi, vì kinh doanh và huy động vốn trên phân khúc tài chính, phân khúc vốn hiệu quả, tinh tế hơn so có phân khúc tiền tệ, vay tiền ngân hàng đơn thuần”, nhà đầu tư này giải đáp.

“Ông sếp nông dân”

Người Bắc, vào Tây Nguyên lập nghiệp. Nguyễn Đức Hưởng làm ngân hàng từ ba mươi năm trước, có xuất phát điểm nhân viên ghi chép và đánh máy, trợ lý cho 1 giám đốc chi nhánh Ngân hàng Nhà nước.

Chính việc ghi chép, soạn thông tin, lưu trữ những bài viết của lãnh đạo và nghiên cứu kỹ hồ sơ thường ngày là 1 quá trình học. Rồi đến thực ở làm tín dụng sơ khai mấy chục năm trước, như chuyên đi chăn bò cộng bà con để hiểu và thẩm định khi chọn lọc sản phẩm cho vay… bằng bò.

Vậy nên về sau, người biết ông cũng hiểu không phải làm hình ảnh ở ông sếp ngân hàng vứt giày lội ao, vuốt ve từng con bò, xông vào chuồng lợn, săm soi từng gốc cây thớ đất những lần đi thực ở.

“Đặc tính nông dân” đó theo suốt quá trình làm ngân hàng của Nguyễn Đức Hưởng. Chục năm làm lãnh đạo LienVietPostBank, năm nào cũng vậy, mỗi tháng không có vài chuyến đi thực ở vùng sâu vùng xa, không ngủ ở làng xã, không có vài bữa cuốc lủi có cơm dưa cá đồng thì ông lại chỉ đạo nhân viên xếp lịch. Đến đâu, gặp trường hợp nào gặp khó là nhận đỡ đầu, bỏ tiền túi hỗ trợ, tìm nhữngh bố trí việc làm…

Xuất phát điểm của người làm tín dụng nông nghiệp nông thôn, đến cấp quản lý cả địa bàn Kon Tum, rồi “ông sếp nông dân” này ra Hà Nội làm Giám đốc Chi nhánh Agribank Thăng Long. Đó cũng là GĐ phân khúc chứng khoán lên cơn sốt, ông Hưởng bắt đầu nổi tiếng có những thành công và quan điểm đầu tư ở kênh mới nổi này ở Việt Nam.

Giai đoạn đó, ông Dương Công Minh (Chủ tịch Sacombank giai đoạn này) có ý tưởng thành lập 1 ngân hàng thương mại. Nguyễn Đức Hưởng được mời về gây dựng, triển khai và chèo lái cho dự án. Năm 2008, Ngân hàng Liên Việt ra đời.

Dự án chung, đóng góp chung, nhưng có ảnh hưởng những quan điểm riêng. Con các con phố trưởng thành của LienVietPostBank 10 năm qua cũng có dấu ấn riêng của Nguyễn Đức Hưởng.

Nhanh, ở phương châm “vừa chạy vừa xếp hàng”. Một ngân hàng mới ra đời phải thiết lập, xếp hàng từ đầu mọi cơ cấu và vận hành, nhưng nhanh ở tốc độ nhập cuộc, xác lập địa vị và tranh giành.

Nhanh, ở quan điểm xử lý nợ xấu và rủi ro. Nếu rủi ro 10 đồng, không giằng co lấy lại bằng được 10 đồng mà có thể sa lầy; thu lại 7 – 8 đồng trong nhiều trường hợp dễ và nhanh hơn để quay vòng vốn, triển khai vận hành mới mà bù đắp.

Nhanh, ở chọn lọc chiến lược và tầm nhìn. LienVietPostBank đã trả giá cao hơn nhiều so có những nhà đầu tư khác khi mua lại hệ thống tiết kiệm bưu điện. Đây là “1 bước bằng trăm năm” phát triển mạng lưới mà ông Hưởng từng ví von, cũng như giải đáp rằng nếu cò kè mặc cả có thể không mua được và mất thời cơ.

Thực tế, đến nay, hệ thống hơn 10.000 điểm chuyển nhượng bưu điện là lợi thế riêng có đang đẩy nhanh khai thác và phát huy giá trị.

Nhanh, ở hướng gắn kết vận hành có phân khúc chứng khoán. Ngay sau khi đảm nhận địa điểm Chủ tịch Hội đồng Quản trị, 1 trong những việc Thứ nhất ông Hưởng làm ngay là đưa cổ phiếu LienVietPostBank lên sàn chứng khoán.

10 năm làm lãnh đạo LienVietPostBank, đó cũng chính là thủ lĩnh thi công văn hóa cho toàn hệ thống, cộng phương châm “sống bằng lương bổng, giàu bằng thưởng”. Ông Hưởng cho biết, suốt cả 1 hành trình, điều mà ông hài lòng nhất là đã nâng được khá mạnh mức lương bổng và thưởng cho cán bộ nhân viên năm vừa qua.

Cũng suốt cả quá trình 10 năm đó, từ khi ra đời gặp ngay ảnh hưởng cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008 – 2009, nối tiếp là thử thách bó hẹp và bấp bênh của GĐ đầu tái cơ cấu hệ thống ngân hàng Việt Nam 2011 – 2015, thành viên trẻ LienVietPostBank vẫn đứng vững để trưởng thành.

Và điểm dừng trọn vẹn

Một ngày nhữngh đó ba năm, cao điểm dự trù và bước đầu triển khai dự án phát triển mắc-ca, 5h sáng, ở Khe Sanh (Quảng Trị), ông Hưởng 1 mình vật lộn có cơn đau xuất huyết dạ dày. Cả ngày hôm sau lội suối, leo đồi khảo sát thực địa, linh cảm đến 1 điểm dừng vì vấn đề sức khỏe đến trong đầu.

Cả chục lần vào Quảng Trị tìm đất, khảo sát để triển khai kế hoạch tự làm mắc-ca ở đó, sau lần gặp cơn đau đó, ông Hưởng phải ra nước ngoài điều trị. Bác sỹ khuyến nghị ông nghỉ ngơi và điểm dừng lớn nhất bắt đầu hình thành.

Tuy nhiên, cũng như đa số những ngân hàng thương mại khác, LienVietPostBank ba năm trước còn nhiều gặp khó, sức tăng trưởng chậm lại. Ông Hưởng chọn lọc dồn sức để cộng ngân hàng đạt được điểm đến tốt hơn trước khi xác định điểm dừng.

Và tháng 6/2017, nhiệt huyết trong con người đó 1 lần nữa bùng lên có dự trù tham dự tái cơ cấu Sacombank, trước 1 thử thách mới và lớn Bên cạnh đó, cũng như chờ mong đóng góp Bên cạnh đó nếu thành công.

Nhưng, đó cũng chính là thời điểm vị doanh nhân 56 tuổi này phải thực sự đối diện có vấn đề sức khỏe. Sau khi trở lại đảm nhận địa điểm Chủ tịch Hội đồng Quản trị LienVietPostBank, hơn ba tháng qua và cho đến nay, ông phải liên tục điều trị ở nước ngoài.

Ngày đánh cồng chào mừng cổ phiếu đứa con tinh thần chào sàn cũng là ngày ông… trốn viện, để rồi sau đó phải ra nước ngoài tìm nhữngh điều trị.

Cận Tết Nguyên đán 2018, ông Nguyễn Đức Hưởng cho biết đã đưa ra chọn lọc về điểm dừng của mình: chuyển giao địa điểm Chủ tịch Hội đồng Quản trị LienVietPostBank để tập trung cho sức khỏe, nhưng vẫn tiếp tục đồng hành có ngân hàng có vai trò cố vấn đẳng cấp.

“Ngậm ngùi – cảm ơn – tin tưởng. Tôi muốn gửi gắm ba chữ này trong dao động lặng từ đáy lòng mình có những vị lãnh đạo những cấp quản lý, bạn, đối tác, cổ đông, giới truyền thông và đặc thù là toàn thể cán bộ nhân viên LienVietPostBank khi chọn lọc điểm dừng này. Tôi muốn xiết chặt tay từng người đã được gặp, được làm việc những năm qua”, ông Hưởng bùi ngùi.

Với chọn lọc rời nhiệm sở, ông nói: “Biết đủ, biết dừng. Tất cả là tạm thời, tình người là vĩnh cửu”.

Và qua năm 2017, điểm dừng của Nguyễn Đức Hưởng có vẻ đã trọn vẹn, khi LienVietPostBank đã lớn mạnh, đã trở lại quỹ đạo tăng trưởng tốt sau 10 năm vận hành.

Bài viết liên quan