Sinh ra trong gia đình nghèo khó, Lý Gia Thành được mệnh danh là “Superman” ở Hong Kong nhờ sự thông minh trong kinh doanh. Ông điều hành hai doanh nghiệp Hutchison Whampoa Limited và Cheung Kong Holdings. Là người lập nghiệp thành công từ trong gặp khó, gian khổ, là 1 doanh nhân thấm nhuần quan niệm quản lí tiên tiến.
Quản lí chính bản thân có tĩnh có động
Lí Gia Thành cho rằng, muốn trở thành người quản lí giỏi, nhiệm vụ Thứ nhất là quản lí chính bản thân, trong địa cầu thiên biến vạn hóa, cần biết mình là ai, biết mình muốn điều gì và thi công sự tôn nghiêm cho mình.
Lí Gia Thành nói, quản lí chính bản thân chính là sự quản lí ở trạng thái tĩnh. Trong GĐ khác nhau của cuộc sống, cần không ngừng nghỉ tự hỏi mình: Mình có mong ước gì? Mình có ước mơ vĩ đại, nhưng mình có hiểu thế nào là sự nhiệt tình có kiềm chế không? Mình có quyết tâm phấn đấu, nhưng mình có dũng khí đối diện có nỗi sợ hãi không? Mình có niềm tin, có thời cơ, nhưng có đủ trí tuệ không? Mình tự tin có năng lực hơn người, nhưng có khả năng và niềm tin đối diện có thuận lợi, gặp khó không?
Năm 14 tuổi, khi còn là 1 cậu bé nghèo, Lí Gia Thành đã có biện pháp quản lí chính bản thân rất dễ làm: Đó là ông đề nghị chính bản thân phải kiếm được số tiền nuôi cả gia đình. Ông biết rằng nếu không có kiến thức sẽ không một vàih tân được vận mệnh, không có tiền sẽ chẳng thể thực hiện ước mơ.
Lí Gia Thành không muốn dùng đôi cánh bằng sáp để bay lên như Icarus trong thần thoại Hi Lạp để rồi cuối cùng có kết cục thảm hại. Vì vậy, 1 mặt ông kiên nhẫn vai trò của mình, dù khi đây chính bản thân ông chỉ là công nhân lẽ thường, nhưng ông luôn đã đi vào hoạt động hoàn hảo công việc; mặt khác, ông không lãng phí thời gian, mỗi đồng tiền tiết kiệm được, ông đều mua sách cũ để bổ sung kiến thức và văn hóa cho mình.
Năm 22 tuổi, khi Lí Gia Thành bắt đầu thành lập doanh nghiệp riêng, ông ý thức được rằng, chịu khó chịu khổ và kiên nhẫn vẫn chưa đủ. Ông nhận ra rằng, khi thi công doanh nghiệp, không có 1 công thức nhất định dành cho thành công, mà nhân tố thất bại lại luôn thường trực, bởi thế giảm mức độ thất bại 1 một vàih thấp nhất là biện pháp nhanh nhất để tiến đến thành công.
Ông nhấn mạnh rằng, kiến thức và ý chí kết hợp lại mới phát huy được hiệu quả lớn nhất, biện pháp quản lí chính bản thân ở trạng thái tĩnh mới có thể tạo nền móng thành công cho việc quản lí ở trạng thái động, lí trí cùng trí tuệ mới tạo nên sức mạnh vạn năng, và điều mà ông tổng kết lại được là làm thế nào để trở thành 1 doanh nghiệp thông minh.
Lí Gia Thành cho rằng, doanh nghiệp cần phát triển nhảy vọt trong sự ổn định, cần giải quyết một vài mâu thuẫn căn bản bao gồm: tăng lương có giảm kinh phí; giám sát quản lí có sáng tạo và trao quyền hành, trực giác có khoa học, biết dừng lại có việc phát triển vô hạn…
Người quản lí cần biết chọn nhân tài và hiểu nguyên lí đòn bẩy
Lí Gia Thành cho biết, người quản lí thành công cần trở thành người biết chọn lọc và phát triển nhân tài thông minh hơn mình, tuy nhiên tuyệt đối không chọn một vài nhà doanh nghiệp nổi tiếng nhưng thích khoe khoang, nếu không danh tiếng và danh tiếng của anh ta sẽ làm hại đến doanh nghiệp.
Trong xã hội tranh giành khốc liệt, doanh nghiệp muốn phát triển tốt không nên tuyển nhân viên kém, bảo sao nghe vậy, dễ nản chí, nhưng đồng thời cũng chẳng thể hưởng ứng 1 nhân viên thích “khoe khoang, tâng bốc”. Người quản lí chọn nhân viên cần dựa trên phẩm chất trung thành của họ, nhưng có người trung thành mà không có phẩm chất đạo đức tốt sớm muộn sẽ liên lụy đến tập thể, ảnh hưởng đến doanh nghiệp, hay nói một vàih khác người có vấn đề về phẩm chất đạo đức là người không đáng tin cậy.
Điều kiện Thứ nhất thi công 1 doanh nghiệp đồng tâm hiệp lực, đoàn kết nhất chí chính người quản lí cần biết phát hiện và lắng nghe: Trong quá trình làm việc, nhân viên có thấy tha hồ không? Người quản lí có thể khoan dung, đại lượng, làm việc công bằng, thừa nhận sự tôn nghiêm và khả năng sáng tạo của nhân viên không? Người quản lí có tiêu chuẩn và kiên nhẫn tiêu chuẩn đây không, có quá cố chấp, câu nệ không?
Không biết từ khi nào, khái niệm này được 1 số doanh nhân hiểu dễ làm là “Mượn sức nhỏ thắng nghìn cân”, thực ra họ không hiểu điểm tựa ở đâu mới là điều quan trọng nhất. Điểm tựa đúng đắn mới là điều kiện quan trọng đạt được thành quả. Chúng ta thường thấy rất nhiều doanh nghiệp chỉ chú ý đến việc “mượn sức nhỏ thắng nghìn cân” mà coi nhẹ việc đi tìm điểm tựa, vì quá khoa trương nên rơi vào bế tắc, gặp khó. Chỉ có người quản lí thông minh mới tính ra chính xác địa điểm đặt điểm tựa. Điều này thử thách khả năng tổng hợp và kiến thức chuyên ngành của người quản lí, xem người quản lí có thể nhìn rõ mối liên quan giữa một vài sự việc lớn nhỏ hay không.
Người quản lí cần coi doanh nghiệp là sinh mạng của mình
Nghệ thuật quản lí còn tùy thuộc vào việc tiếp nhận sự vật mới, tư duy mới và một vàih tân tư duy truyền thống.
Lí Gia Thành nói, khả năng nhận thức của con người là thành quả hài hòa của lí trí và trí tuệ. Chúng ta không phải và cũng chẳng thể lâu dài là “người vô dụng”. Ông nhận ra rất ngạc nhiên về việc 1 số người quản lí GĐ này coi “công lao” là giá trị đơn thuần. Đối có ông, “quân tử là người không ngừng gắng sức”.
Phương pháp làm việc không ngừng gắng sức rất quan trọng, trong đây định nghĩa về người quân tử cũng rất quan trọng. Muốn bảo đảm cho doanh nghiệp phát triển bền vững thì người quản lí cần coi doanh nghiệp là sinh mệnh của mình. Điều này không dễ làm như hai từ “sứ mệnh” thường được nhắc đến trong văn hóa doanh nghiệp, vì đây chỉ là hình thức ngoại khu, là khẩu hiệu mà thôi.
Việc quản lí và thi công doanh nghiệp không hề tiện dụng, doanh nghiệp cần hiểu trách nhiệm của mình là hiệu quả và lợi nhuận, bởi thế cần nâng cao giá trị của chính bản thân, tuy nhiên toàn bộ một vài điều này chẳng thể tách khỏi lương tâm và trách nhiệm của người lãnh đạo. Thị trường luôn tranh giành khốc liệt, người quản lí cần biết tăng thu giảm chi, tăng vốn đầu tư và đổi mới kĩ thuật.
Nếu không nhằm mục đích phục vụ công chúng thì khó có thể đối phó có phân khúc tranh giành và trách nhiệm xã hội. Nhiều khi, doanh nghiệp chỉ có thể đâyng góp sức lực bé nhỏ vào một vài vấn đề lớn của xã hội, nhưng cho dù có gian nan cũng cần kiên nhẫn tiếp tục.
Thảo Nguyên
Theo Trí Thức Trẻ
Bạn đang xem chuyên mục quan tri kinh doanh ở QOV.VN
Bài viết liên quan
