Nguyễn Trung Tín, CEO Tập đoàn BDS Trung Thủy, được biết đến như một thiếu gia, người thừa kế tập đoàn Trung Thủy, và là gương mặt trẻ Forbes Việt Nam “30 Under 30” năm 2015, anh từng được trực tiếp trò chuyện với Tổng thống Mỹ Barack Obama tại mô hình Dreamplex do mình sáng lập.
Trong giới kinh doanh, cái tên Trung Thủy không xa lạ, bởi nó gắn liền với người sáng lập là bà Dương Thanh Thủy – một nữ doanh nhân phất lên nhờ kinh doanh áo dài bán cho du khách Nhật Bản. Tuy nhiên, sau khi thương hiệu Miss Ao Dai của bà Thủy về Việt Nam, rồi chuyển sang trọng lĩnh vực địa ốc với 2 dự án bất động sản The Lancaster tại TP.HCM và Hà Nội, một thời gian khá dài Trung Thủy hầu như im hơi lặng tiếng.
Đến nay, với tham vọng đầu tư vào một loạt dự án bất động sản bất động sản hạng sang trọng, tập đoàn Trung Thủy (TTG Holding) đã được nhiều người biết đến, đặc trưng là giới địa ốc. Nhưng người đang trực tiếp điều hành các dự án bất động sản của Trung Thủy không còn là người phụ nữ đã gây dựng lên Tập đoàn, mà là gương mặt CEO còn khá trẻ thuộc thế hệ rich kid 8X – Nguyễn Trung Tín.
Trao đổi với chúng tôi về chọn lọc trao lại toàn quyền điều hành tập đoàn cho Nguyễn Trung Tín, bà Dương Thanh Thủy cho thấy thêm trong thời gian dài khi con trai mình du học ở nước ngoài nên chưa thể bàn giao hết việc kinh doanh cho người đáng tin tưởng. “Nhưng sau khi Tín về nước, chúng tôi như đang chạy một chiếc xe với tốc độ 100km/giờ, bất thình lình giao vào tay con trai và buộc con mình phải tiếp tục lèo lái”, bà Thủy nói.
Đây là thời điểm vợ chồng bà tâm niệm phải lùi lại để bàn giao cho một thế hệ mới, nhận lời ban đầu chiếc xe có thể chạy loạng choạng hoặc té ngã. Bà cũng cảm nhận được nếu con trai mình có vấp phải sai lầm thì cũng là những bài học tốt và giúp cháu ghi nhớ suốt đời.
“Vợ chồng tôi luôn nói với con mình rằng, một lần vấp ngã là một lần bớt đau, phải tạo thời cơ đương đầu với địa cầu ngoại khu thì mới mạnh mẽ lên được. Đương nhiên, với bí kíp trên thương trường hơn 30 năm thì tôi nhưng vẫn phải đứng sau lưng hỗ trợ Tín rất nhiều”, bà Thủy nói.
Người khai sinh ra Coworking Space Dreamplex
Từ đó, Nguyễn Trung Tín – CEO kế thừa của tập đoàn này, đã đi qua hành trình “vượt sướng” của chính mình, dám dấn bước vào những “giả thuyết” và trải nghiệm để ghi dấu trên thị trường bằng những sản phẩm và dự án bất động sản “bẻ khóa” mọi giới hạn, không gian (unlocking Spaces).
Nếu như TTG là cái gốc do vợ chồng doanh nhân Dương Thanh Thủy gầy dựng, thì co-working space Dreamplex hay những dự án bất động sản nông nghiệp ở Củ Chi chính là nhánh cây ghi dấu ấn đậm nét của Nguyễn Trung Tín.
“Khi mới nắm quyền điều hành một tập đoàn lớn, cái bóng của ba mẹ nhưng vẫn còn quá lớn và tôi luôn tâm niệm là phải thoát khỏi việc được gán cho “mác” con nhà giàu, lớn lên từ những gì có sẵn. Không còn cách nào khác là phải tự chứng minh cho mọi người thấy khả năng của chính bản thân. Đó là năm 2015, tôi mới điều hành Tập đoàn Trung Thủy, còn Dreamplex khi ấy là một spa. Tuy nhiên, việc kinh doanh spa không hiệu quả nên phải di dời. Rất tình cờ, tôi thấy mặt bằng trống nên đã cho thuê”, Trung Tín nhớ lại.
CEO này nhớ lại, khi đó anh liên tục lên Google để tra cứu và thấy xu hướng không gian làm việc chung (Coworking space) đã cách tân và phát triển trên địa cầu. Nhiều nơi trên địa cầu đã rất thành công với mô hình này. Từ đó, Tín đã dành thời gian nghiên cứu kỹ thị trường. Và may mắn, anh có nhiều bạn làm startup mảng công nghệ để xem xét chủ kiến, và rồi chỉ trong một thời gian khá ngắn, mô hình cộng đồng làm việc chung đã hình thành, lan tỏa nhanh tại TP.HCM.
Tuy nhiên, khi đặt vấn đế văn phòng làm việc cho startup đang bị tranh đua càng ngày càng cao, anh phải làm gì để giữ địa vị tiên phong? Tín cho thấy thêm: “Tôi nghĩ sự tranh đua là một điều cần thiết để quý khách được tiếp cận với các dịch vụ tốt và cty tạo ra sản phẩm tốt. Chính vì thời cơ cách tân và phát triển thị trường còn rất nhiều nên dĩ nhiên sự tranh đua lại càng lớn”.
Hiện tại Dreamplex đã có 2 cơ sở, đang trong các bước thực hiện cơ sở thứ 3 và thứ 4. Trong năm 2019, con số này sẽ được nâng lên thành 8 địa điểm. Mục tiêu của Tín là cách tân và phát triển lên thành 20 điểm hoạt động, mỗi năm dao động 4 – 5 cơ sở, tiếp đến là cách tân và phát triển Dreamplex ở 2 đô thị lớn và các nước khác. “Chúng tôi cũng đang dự định một đội ngũ thật mạnh để có thể mở rộng thật nhanh và dự định cho vòng kêu gọi vốn đầu tư sắp tới”, CEO Tín tiết lộ.
“May mắn là tôi có đam mê với kiến trúc và thiết kế từ lâu, trong cả trước khi mình tiếp quản tập đoàn nên mọi thứ mình làm đều gắng sức làm một cách chỉn chu nhất, trước hết là để làm hài lòng đam mê của mình. Ví dụ một dự án bất động sản, bình thường tôi chỉ cần đưa ra đề nghị và nhận kết quả, khâu thực hiện đã có các kiến trúc sư đảm nhiệm. Nhưng vì mình có đam mê và hiểu về nó, mình tham dự được cùng với “ê kíp” của mình và sâu sát được các thiết kế của của dự án bất động sản”, anh Tín nói tiếp.
Bỏ những niềm vui, sở thích để chọn sự nghiệp
Anh Tín cũng cho thấy thêm thêm, từ khi gánh vác công việc kinh doanh của gia đình thời gian ngủ hay vui chơi ngoại khu của anh ít hơn, một số thú tiêu khiển của tuổi trẻ cũng bỏ hẳn, bởi vì không chỉ mỗi tham vọng lớn là xây mạng lưới Coworking lớn mạnh, mà hiện anh còn đang đảm nhiệm mọi hoạt động đầu tư, kinh doanh mảng BDS, nông nghiệp công nghệ cao, logistics, cung ứng dịch vụ…
“Hiện tại tôi đang chọn sự nghiệp và một phần đam mê vì 2 thứ có liên kết với nhau và gia đình. Ngay cả sở thích với golf tôi cũng gác lại, ít nhất 10 năm. Một tuần của tôi dành 4-5 ngày cho BDS, 1 ngày với team Dreamplex. Thứ 7 là cho các cty tôi đầu tư như cty về nội thất, logistics, giới thiệu việc làm, ứng dụng quy hoạch đô thị…. Chủ nhật, tôi dành thời gian cho gia đình”, anh Tín nói.
Chính chính vì như thế, cân bằng cuộc sống gia đình và công việc kinh doanh luôn là “bài toán” gây đau đầu nhất cho chàng trai 8X này. Theo anh Tín, đây có lẽ là bài toán của toàn bộ các doanh nhân, nhất là khi cty càng mở rộng thì sức ép cân bằng này càng lớn. Riêng với chính bản thân mình, anh gắng sức sắp xếp quỹ thời gian theo thứ tự ưu tiên, đầu tiên là công việc, tiếp đến là gia đình còn thời gian cho chính bản thân thì gần như chưa có.
Theo CEO này, thứ duy nhất rất công bằng trong xã hội chính là thời gian. “Tôi có 24h trong ngày, người khác cũng vậy. Nếu 2 người có điều kiện như nhau mà mình cũng bỏ ra thời gian 8 tiếng mỗi ngày để làm việc như họ thì mình sẽ chỉ đi ngang bằng với người khác. Để vượt lên thì mình đâu còn cách nào khác ngoài việc phải bỏ nhiều thời gian và gắng sức hơn”, CEO Tín nói thêm.
Trong quan niệm của anh, gia đình là nền móng quan trọng nhất với anh nhưng tiếc là tạm thời anh phải xếp ở địa điểm ưu tiên thứ 2 trong quỹ thời gian của mình. Sở dĩ có thể làm được bởi thế vì anh nhận được sự thấu hiểu và chia sẻ của mọi người trong gia đình. Ba mẹ hay vợ anh (hoa hậu Thu Thảo) hiểu rằng đây là khi anh phải gắng sức rất nhiều để cách tân và phát triển sự nghiệp nên họ luôn bên cạnh động viên anh, nhận lời dao động thời gian ít hơn anh dành cho họ. Sự tin tưởng đó là động lực rất lớn để anh yên tâm làm việc mỗi ngày.
Anh nói thêm: “Tôi cũng hi vọng rằng chính bản thân có thể xây Trung Thủy cách tân và phát triển bền vững, có quy trình bài bản, bởi thế mình sẽ không phải dành quá nhiều thời gian để điều hành mà mọi thứ sẽ tự vận hành một cách hiệu quả. Lúc đó, quỹ thời gian của mình sẽ trở về một mật độ cân bằng hơn giữa gia đình – kinh doanh và tìm kiếm lại những sở thích cá nhân, ví dụ như học lập trình chẳng hạn”.
Thời gian tới, TTG Holding nhưng vẫn sẽ tập trung chủ lực vào cách tân và phát triển mảng BDS với thương hiệu căn hộ đẳng cấp Lancaster và bắt đầu có kế hoạch dự định mở rộng sang trọng những phân khúc khác. Theo CEO TTG, cái gì mình đang làm tốt và am hiểu nó thì phải nỗ lực khiến cho nó phát triển thành tốt nhất. Tất nhiên, các lĩnh vực như Không gian làm việc chia sẻ Dreamplex, chuỗi trạm dừng Mekong Rest Stop… nhưng vẫn được đẩy mạnh cách tân và phát triển.
Riêng về BDS, TTG định hướng thương hiệu của mình không chạy đua về số lượng hay lợi nhuận vì nó chỉ mang lại lợi ích cho riêng chủ đầu tư, mà tập trung khai thác những giá trị về chất lượng sống trên các quỹ đất của mình, khi đó mới mang lại được giá trị cho quý khách.
“Nhưng như tôi nói, quỹ thời gian có hạn nên mình đành phải phân bổ theo các tỷ trong khác nhau”, anh cho thấy thêm.
Tìm hiểu thêm bảng giá thue can ho chung cu quan binh thanh Xem ngay
==>mat do xay dung la gi ?
==> Bạn biết gì về cac loai phi can ho chung cu chưa ?
==>bang gia dat quan 2 nghiên cứu ngay ?Bạn đang xem chuyên mục Bat Dong San ở QOV.VN
Bài viết liên quan
