CEO Tập đoàn Hưng Thịnh: Là doanh nhân, có 2 chữ nhất định phải đặt lên vị trí hàng đầu

“Ngay từ đầu, tôi luôn tâm niệm rằng muốn trụ vững trong một thị trường lớn như thế này thì phải đặt danh tiếng lên danh tiếng. Mà muốn có được danh tiếng, không cách nào khác là tự mình phải là nhà đầu tư và nhà bán hàng”, ông Nguyễn Đình Trung – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư Kinh doanh Địa ốc Hưng Thịnh chia sẻ với chung tôi nhân ngày Doanh nhân Việt Nam.

Trò chuyện về chặng đường 16 năm kinh doanh BDS, từ khi bắt đầu khởi nghiệp (năm 2002), trải qua nhiều GĐ gặp khó, cho đến ngày bước tới vinh quang, ông Nguyễn Đình Trung – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Đầu tư Kinh doanh Địa ốc Hưng Thịnh (Hung Thinh Corp), cho rằng, nhân tố tạo nên thành công chính là biết nắm bắt thời cơ, dù là nhỏ nhất.

Đối với làng BDS TP.HCM, cái tên Hung Thinh Corp không hề xa lạ. Tuy nhiên, ít ai biết được, người sáng lập ra doanh nghiệp này lại là một người ngoại đạo. Ông chủ của Hung Thinh Corp học chuyên ngành kế toán và đến với TP.HCM vào những năm 1990.

Điều ấn tượng nhất của ông với thành thị này là sự cách tân và phát triển thành thị quá lớn, mọi thứ diễn ra quá nhanh khi những tòa nhà cao tầng liên tục mọc lên, các tuyến đường lớn với cây cổ thụ phủ bóng xanh mát, không giống như Bình Định quê ông – nơi có những căn nhà nhỏ bên hàng dừa ven biển. Chính chính vì như thế, dù học ngành kế toán, nhưng sức hút cách tân và phát triển thành thị đã kéo ông đến với ngành kinh doanh địa ốc.

“Ngày xưa đi học, tôi chẳng có một ý niệm gì về ngành BDS cả và đến với nó cũng là một cái duyên không ai ngờ. Thời điểm đang còn là một sinh viên, thị trường bất động sản không hot như bây giờ đâu. Nhưng, ngày nào cũng đi ngang một doanh nghiệp có tên Đô Thị Mới, trong đầu khi nào cũng cảm thấy tò mò và mong đựơc vào làm ở đó. Từ ấy, tôi nghiên cứu kỹ và cảm thấy rằng nhà đất nhưng vẫn là tài sản lớn nhất trong quan niệm của người Việt Nam. Vậy là con đường làm nhân viên môi giới và kinh doanh BDS bắt đầu từ đây”, ông Trung kể lại.

Chính niềm đam mê và mong muốn tạo dựng chốn định cư cho mọi người đã giúp ông Trung cùng các đồng nghiệp quyết tâm xây và cách tân và phát triển Hưng Thịnh bằng một hướng đi riêng. Năm 2002, với số tiền ít ỏi tích lũy được từ việc đi làm thuê, ông chọn lọc mở doanh nghiệp nhỏ. Lúc đó, doanh nghiệp chủ yếu làm về pháp lý nhà đất, môi giới BDS. Theo ông, vào khoảng những năm 2003 – 2007, thị trường BDS TP.HCM liên tục “sốt đất”. Thời điểm này, phải nói là người người, nhà nhà đều lao vào làm BDS vì nghĩ rằng kiếm tiền rất nhanh.

“Nhưng ngay từ đầu, tôi luôn tâm niệm rằng muốn trụ vững trong một thị trường lớn như thế này thì phải đặt danh tiếng lên danh tiếng. Mà muốn có được danh tiếng, không cách nào khác là tự mình phải là nhà đầu tư và nhà bán hàng. Đây cũng là triết lý kinh doanh của tôi suốt chặng đường cách tân và phát triển doanh nghiệp”, vị CEO này chia sẻ.

Khi được hỏi về các bước cách tân và phát triển hơn 16 năm qua của Hưng Thịnh, ông Trung cho thấy: “Bản thân tôi cũng không hình dung được doanh nghiệp cách tân và phát triển nhanh như ngày nay. Mặc dù trên chặng đường ấy, chúng tôi đã trải qua một cuộc khủng hoảng nhà đất lớn lao, trong những khi nhiều doanh nghiệp đã biến mất khỏi thị trường, nhưng bằng phương châm kinh doanh lấy danh tiếng là hàng quan trọng nhất, chúng tôi đã vượt qua “cuộc càn quét” đó và lớn mạnh dần trên thương trường”.

Ông cho thấy, để có những ý tưởng hay cho sự cách tân và phát triển của doanh nghiệp, ông thường nghiên cứu kỹ và tìm tòi kiến thức ở toàn bộ các lĩnh vực. Ông luôn đặt ra nhiều tình huống, cũng như những kịch bản cách tân và phát triển cho doanh nghiệp và bị cuốn theo những ý tưởng mới lạ, nên thường giấc ngủ rất khó tìm đến, các niềm vui cá nhân cũng dần biến mất. Và khi những ý tưởng nảy sinh, ông tức thì ghi nhớ lại để hôm sau trao đổi với cấp dưới.

“Chính chính vì như thế, khi là một doanh nhân, bạn đừng nói rằng mình có thể cân bằng được giữa công việc và cuộc sống gia đình. Tôi biết rất ít người có thể tìm được sự cân bằng này, bởi nếu bạn dành quá nhiều thời gian cho công việc thì buộc những người khác trong gia đình phải có sự hy sinh rất lớn”, ông nói.

Ông Trung tâm sự thêm: “Khi trở thành doanh nhân, bà xã tôi thường bảo bữa cơm gia đình là thứ quý giá nhất nên tôi cũng gắng sức dành thời gian về sum họp, nhưng nhưng vẫn chưa được không ngừng nghỉ lắm. Bà xã cũng hay buồn và thủ thỉ rằng ngày trước, khi yêu nhau dù còn gặp khó nhưng lại hay được tôi chở xe máy đi dạo phố hay ăn chè vỉa hè. Còn bây giờ, khi đã có điều kiện thì lại khó có được những phút giây sảng khoái như xưa bởi tôi lại bận rộn với công việc hơn”.

“Là một doanh nhân thì việc chu toàn cả công việc và gia đình sự thật là điều không dễ làm. Với tôi, trong thời gian đầu, mọi việc cũng khá gặp khó, nhưng giai đoạn này mọi việc đã ổn. Gia đình bây giờ là hậu phương vững bền giúp tôi tập trung cho kinh doanh”, ông nói thêm.

Ông tâm sự: “Để không bị tụt hậu, tôi đọc nhiều lắm! Tối tối, sau bữa cơm gia đình là tôi hay đọc sách, lướt internet đọc về các câu chuyện kinh doanh, câu chuyện thị trường, xu hướng đầu tư thời 4.0, lối sống của giới trẻ… Tôi cũng là bạn trai thích thể thao, nhất là tennis. Tôi thường chơi 3 buổi mỗi tuần để giúp mình tự cân bằng và giải tỏa căng thẳng sau giờ làm việc”.

Nói về công việc, ông Trung thổ lộ rằng thành công hôm nay khiến ông càng phải gắng sức nhiều hơn nữa vì sự cách tân và phát triển của tập đoàn, vì những thế hệ lãnh đạo đã gắn bó từ thuở hàn vi và vì sứ mệnh chăm lo cho hàng ngàn nhân viên đang gắn bó cống hiến. Hơn ai hết, chính mình từng sống những ngày khốn khó, thiếu thốn nên ông cảm nhận sâu sắc cảm giác những người xung quanh mình khao khát muốn tìm một chốn định cư lạc nghiệp.

Ông Trung cho rằng, trong bối cảnh thị trường cách tân và phát triển mạnh mẽ như giai đoạn này, việc cân đối giữa cung và cầu là nhân tố then chốt chọn lọc sự thành công của mỗi doanh nghiệp . Các chủ đầu tư cần phải nhìn vào việc quý khách phân tích sản phẩm của mình thế nào để cách tân và phát triển dự án bất động sản sao cho thích hợp. Chỉ có bởi thế thì thị trường mới tăng trưởng bền vững.

Bên cạnh đó, chủ đầu tư cũng phải kiểm soát được thị trường, kiểm soát được dự án bất động sản, chẳng thể đẩy giá trị dự án bất động sản bán cho quý khách thật cao để rồi người mua nhà không có lợi. Chính vì vậy, Hưng Thịnh phải tạo được sự công bằng, ổn định cho khách đầu tư lẫn người mua để ở.

Quan điểm của doanh nhân Nguyễn Đình Trung là rất sợ thị trường xảy ra “bong bóng”. Bởi cơn sốt đi qua đem lại lợi nhuận chóng vánh cho nhà đầu tư, nhưng hệ lụy nó để lại rất nặng nề, có khi mất cả hàng chục năm để trở lại trạng thái cân bằng.

“Theo tôi nhìn nhận, thị trường nhà đất năm tới sẽ khởi sắc. Trong năm 2019, nguồn cung nhà ở các phân khúc sẽ sôi động hơn, đặc trưng giá nhà sẽ chẳng thể tăng cao hơn được sau một GĐ đã tăng liên tục. Nắm bắt thời cơ thị trường đang đến, chúng tôi cũng đã dự định kĩ các kịch bản cách tân và phát triển, thâu tóm quỹ đất đẹp tại TP.HCM cũng như một số tỉnh kế bên, với nguồn hàng có thể gọi là đủ để bán ra thị trường trong 5 năm tới”, ông Trung tiết lộ.

Tìm hiểu thêm bảng giá thue can ho chung cu quan binh thanh Xem ngay

==>mat do xay dung la gi ?
==> Bạn biết gì về cac loai phi can ho chung cu chưa ?
==>bang gia dat quan 2 nghiên cứu kỹ ngay ?

Bạn đang xem chuyên mục Bat Dong San ở QOV.VN