Năm 2012, khi ông Hoàng Nam Tiến tiếp nhận FPT Software, 1.400 người có bí kíp trên tổng số 3.000 nhân sự khi đây đã rời bỏ công ty. 70% trong số đây bỏ đi do lương bổng quá thấp. “Đây là điều cay đắng”, ông Tiến thừa nhận.
Trong khuôn khổ 1 hội thảo đào tạo dành cho một vài doanh nhân, ông Hoàng Nam Tiến – Chủ tịch HĐQT FPT Software (Fsoft) – đã nhắc đến thời kỳ phân nửa người có bí kíp rời bỏ công ty.
Thời ông Hoàng Nam Tiến tiếp nhận FPT Software, 1.400 người có bí kíp trên tổng số 3.000 nhân sự khi đây đã rời bỏ công ty. Qua phỏng vấn trực tiếp và nhờ 1 loạt người phỏng vấn, 70% trong số đây cho biết họ bỏ đi do lương bổng quá thấp.
“Đây là điều cay đắng. Từ trước đến nay khi tuyên truyền về FPT và Fsoft, chúng tôi luôn nói chúng tôi có môi trường lành mạnh, trên dưới như 1, dân chủ, minh bạch, xin vào Fsoft không mất tiền, đi nước ngoài không bao giờ phải mua quà cho sếp, đi làm ở Fsoft suốt ngày được ca hát, đá bóng, nhảy dây…”
“Trong khi đây, động lực của người đi làm 70% là lương bổng, tức chúng tôi đã lảng tránh cái quan trọng nhất“, ông Tiến thừa nhận.
Và ông cũng lưu ý trong công đoạn phát triển nghề nghiệp của bất kỳ nhân viên nào, lương bổng cũng là nhân tố chú tâm số 1.
“Đâu đây 1 số rất lớn trả lời: “Em bỏ Fsoft không phải em ghét một vài anh, em bỏ vì Fsoft chỉ làm outsourcing, chỉ làm code và test thuần túy. Em học hành tử tế, là người giỏi và muốn phát triển về mặt công nghệ. Em xin sang công ty khác dù nhỏ hơn nhưng em được phát triển”“, ông Tiến kể lại và lý giải: Phát triển nghề nghiệp là nhân tố người lao động quan tâm thứ 2.
Khi không được phát triển nghề nghiệp, dù có việc làm ổn định, có lương bổng cao, nhưng họ vẫn bỏ.
Điều thứ 3 rất dễ hiểu, người ta không bỏ công ty hay bỏ lãnh đạo, mà người ta bỏ vì người quản lý trực tiếp của mình.
“Ba điều quan trọng nhất có toàn bộ người đi làm công là: Thu nhập, môi trường làm việc, và khả năng phát triển. Nếu 1 công ty không được thi công để tuyển chọn người theo một vài điều này thì thế nào người ta cũng bỏ mà đi, hoặc làm việc không hết mình”.
“Khi công ty không cung cấp các điều người ta mong muốn nhất, làm sao người ta cung cấp lại đề nghị làm việc hết mình của công ty?”, ông Tiến nói.
Chia sẻ về công đoạn phát triển nghề nghiệp ở FPT Software, ông Hoàng Nam Tiến cho biết FPT Software đã thi công chính sách bán hàng làm sao để mọi người phát triển nghề nghiệp để trở thành chuyên gia công nghệ, chuyên gia giỏi trong nghề, chứ không phải chỉ trở thành Manager (Người quản lý) và Lãnh đạo.
“Trên con các con phố công danh, một vài quý khách luôn đề cập đến vấn đề quý khách làm công nghệ thì có lên chức Giám đốc được không? Tôi rất xin lỗi, 1 trong các việc ở Fsoft tôi sửa là làm sao chuyên gia công nghệ của chúng tôi lương bổng bằng Tổng Giám đốc”.
“Chúng tôi sẵn sàng trả lương bổng cho một vài chuyên gia công nghệ một vài nghìn USD, để làm sao một vài quý khách thực sự không cần phải làm Giám đốc. Chúng tôi tạo điều kiện cho rất nhiều chuyên gia công nghệ của chúng tôi chuyển sang Mỹ, sang Nhật Bản làm việc. Đấy cũng là 1 một vàih để một vài quý khách phát triển nghề nghiệp của mình”, ông Tiến chia sẻ.
Bảo Bảo
Theo Trí Thức Trẻ
Bạn đang xem chuyên mục quan tri kinh doanh ở QOV.VN
Bài viết liên quan
